成控核算部開展流程梳理及查漏會議文丨成控核算部 葉玉梅 攝影丨王媛媛4月6日，成控核算部對部門工作職責及流程進行梳理，明確并細化各崗位職責，對因政策調(diào)整及規(guī)則更新等需要調(diào)整系統(tǒng)的內(nèi)容進行確認。會議由部門負責人徐巧主持，全體成員參會。各崗位專責分別對現(xiàn)有系統(tǒng)流程進行介紹，提出并強調(diào)相關工作的注意事項。部門負責人結合當前項目發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)問題并提出要求：對新能源（EPC、PC）項目的成本測算模板進行完善、匯總整理出與傳統(tǒng)輸變電項目的合同評審差異、通過信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)合同與結算的閉環(huán)等相關問題。本次會議同時也是為了對員

遠景能源有限公司一行蒞臨我司交流學習文/攝：新綜能源事業(yè)部 王俊杰2023年3月31日，遠景能源有限公司周總與劉總蒞臨我司，圍繞“儲能及其應用”展開學習交流座談會，正源水電公司、投標預算部、市場開發(fā)部、成控核算部、集采中心、新綜能源事業(yè)部相關人員參會學習。劉總首先對遠景集團的業(yè)務情況、“雙碳”目標的進展和經(jīng)驗進行了簡單介紹，并重點對遠景集團在能源存儲方面的優(yōu)勢進行了闡述，同時，他們還就如何提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面與在場人員進行了深入探討。會議結束后，大家就“共享儲能”和世界首個零碳工業(yè)園區(qū)“鄂爾多斯”等儲能項目

集團公司副董事長、總經(jīng)理向興林主持召開工作會議文|集團建設發(fā)展部 劉南君 拍照|唐姣蕾2023年4月4日上午，集團公司副董事長、總經(jīng)理向興林在總部大樓612會議室主持召開工作會議，就《<中心管理辦法>（建議提綱）》（以下簡稱“提綱”）進行交底，公司各中心主任及助理參加會議?？偨?jīng)理向興林首先明確了編制各中心管理辦法的目的，即通過梳理各中心工作，明確各中心職責，確定各中心主線任務，用核算將各中心工作串聯(lián)起來，最后通過考核完成閉環(huán)管理。接著，總經(jīng)理向興林根據(jù)提綱內(nèi)容，逐項解析了每一章節(jié)編制要領和注意事項。與會人員根據(jù)總經(jīng)

學以致用 日有所新——綜合管理中心舉行人力資源管理交流學習會 文|人力資源部 蒲宇瀟 攝影|周奎2023年3月31日，綜合管理中心在301會議室舉行人力資源管理交流學習會，會議由人力資源部負責人柳建主持，公司副總經(jīng)理張越、綜合管理中心以及子公司人資工作相關人員參會。首先，參會人員就人力資源管理特點進行了交流，副總經(jīng)理張越指出：人力資源管理應服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展；人力資源相關管理應順應國家政策和發(fā)展趨勢；人力資源相關工作需把握好全局性、邏輯性、系統(tǒng)性幾項原則。隨后，人力資源部負責人柳建對本部門各崗位工作進行交底

投標預算部技術組順利完成內(nèi)培文|圖 投標預算部 王媛媛2023年4月3日，投標預算部技術組黃科為技術組新成員蔡豪講解技術標的制作方法。主要講解了技術標書制作中的項目實施組織形式和管理措施，項目質量保障體系及措施，項目進度、安全控制措施，施工進度計劃網(wǎng)絡圖，工作（服務）方案的先進性、創(chuàng)新性，技術、經(jīng)濟、質量指標，風險分析等。通過本次內(nèi)部培訓和線下互相交流，參培人員表示學到了更多的工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路，應不斷提高自身素質，努力工作，開拓創(chuàng)新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為川送公司的發(fā)展做出應有的

公司召開遠景能源玉林市陸川縣中部50MW風電場項目送出線路換線段專項施工方案評審會文 攝影丨工程一部2023年4月1日下午2點，為確保遠景能源玉林市陸川縣中部50MW風電場項目送出線路改造段換線施工順利推進,由工程管理一部牽頭組織召開該項目換線專項施工方案評審會議，公司生產(chǎn)副總黃中良、總工程師許衛(wèi)、總工辦、生產(chǎn)管理中心、質安部、工程管理一部及項目部等相關人員出席會議，施工項目部參加視頻會議。本次改造段換線線路全長13.61km，耐張塔29基，直線塔18基，施工停電時間為4月8日至4月14日，7天內(nèi)需完成三相導線換線