公司完成第一批次分公司和內(nèi)控團隊實地調(diào)研工作
公司完成第一批次分公司和內(nèi)控團隊實地調(diào)研工作 為了把公司的管理辦法和思路以及發(fā)展方向與各分公司和內(nèi)控團隊進行交流、交底和落地,充分聽取各分公司及各內(nèi)控承包人的意見和建議,使公司的管理、服務(wù)更精準、更高效,5月19日至21日公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對十分公司、陳春紅團隊、王天軍團隊、北京分公司進行了實地調(diào)研。 根據(jù)安排和部署,調(diào)研人員重點對分公司和內(nèi)控團隊近兩年項目承攬和實施情況、人力資源情況、完工和竣工項目工程款回收情況進行了了解和比對,通過比對發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;對分公司和內(nèi)控團隊試行兩級核算(管理級和項目級)進行了研討