工程管理二部組織開展項(xiàng)目級(jí)核算管理要點(diǎn)培訓(xùn)

文：工程管理二部 林潔 攝影：工程管理二部 林潔、殷杰

為貫徹落實(shí)《項(xiàng)目合作管理辦法》，做好項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管工作，幫助項(xiàng)目專管員深刻領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目級(jí)核算管理辦法》中“控制目標(biāo)下達(dá)與分解、月度核算、完工核算與績(jī)效”五步法則的具體流程和管理要點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理能力和水平，4月8日，工程管理二部組織部門全體項(xiàng)目專管員開展了項(xiàng)目級(jí)核算管理要點(diǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀工程管理一部經(jīng)理陳良主講。

陳經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃、下達(dá)、分解進(jìn)行了說(shuō)明，詳細(xì)講解了K2、K3、K4、K總、K分名詞的定義和邏輯關(guān)系。通過(guò)《項(xiàng)目成本測(cè)算清單2023版》的演示，詳細(xì)解釋了“五大費(fèi)用”及成本清單組成、項(xiàng)目成本測(cè)算的計(jì)算規(guī)則、K分的編制要求及用處、項(xiàng)目月度考核數(shù)據(jù)的收集原則、核算核銷表與前述數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系、如何通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及糾偏的措施，確保項(xiàng)目監(jiān)管落到實(shí)處。

最后，工程管理二部經(jīng)理唐杰表示，希望參訓(xùn)人員通過(guò)本次培訓(xùn)能加快理清項(xiàng)目成本測(cè)算和項(xiàng)目月度核算的原理及思路，在后續(xù)工作中結(jié)合自身管理的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，做好項(xiàng)目策劃、下達(dá)、分解、月度考核、完工考核等工作，不斷提升項(xiàng)目管理能力。